电影江湖II

电影从爱迪生和沃格拉夫（biograph）分别发明摄影机和放映机开始，就是一门子联合托拉斯的生意，总有几家大公司能形成产业链意义上的垄断，获取超额利润。1940年代，派拉蒙通过一系列收购从内容制作向发行渠道强力挺进，一时间，放映院线公司购买派拉蒙的大片，必须还搭头几个小影片。司法部门介入了，随着“派拉蒙诉讼案”判决，垂直联合瓦解，任何公司的任意影片都将根据其内在质量参与竞争。

制片公司进入发行渠道的冲动，从票房分成上可见原因：总收入首先是支付放映院线的管理费用，一般是10%；另外35%是发行费用，包括购买影片拷贝版权费、广告和洗印复制开销；剩余55%还清生产贷款与支付利息后就成了纯利润。再由所有的利润参与者分成，一般包括投资方（后台老板）、延期付款的演员和做银行贷款担保的发行商。国际上，主要发行商的净利分成一般为50%。

中国这边的情况是，自1993年实行电影业改革以来，由国营制片厂出品，中影公司统一发行，中影下属网络放映的模式不复存在。新市场运作模式是制作、发行和放映分裂成三个相对独立的环节：

首先来看两年前的制片业数据。1，国有制片单位36家（故事片厂31家，科教片厂3家，新闻纪录片厂1家，美术片厂1家），其中企业15家，事业单位21家（10家实行企业管理）。2，拥有单片摄制许可证的国有单位22家，主要是电视台和电影公司。3，拥有单片摄制许可证的民营企业187家，其中比较活跃的10家左右。4，电影科研等事业单位6家，分别是电影资料馆、电影科研所、电影乐团、电影剧本中心、电影频道节目制作中心、电影学院。

发行端的情况是：1，拥有境外影片全国发行权（无进口权）的公司两家，中国电影集团发行公司，以及由19家国有电影股东单位组建的华夏电影发行公司。2，拥有国产影片全国发行权的国有制片单位31家，比较出名的像中影集团和上影集团，民营发行公司10家，如保利博纳、西影华谊和中影华纳横店等。3，一些有有发行业务的院线公司35家，像中影星美院线公司由中国电影集团与民营公司合建，世纪环球由外国资本控股。4，经批准缓建院线的西藏等西部7省（区）发行公司近500个。

放映环节进展一日千里，除了为各级文化部门所属的6000多所电影院，还有日益增多的合资电影院和近30000个农村放映队。有意思的是，6000多所国有电影院，只有1/6加入了院线。院线的票房是衡量其规模和盈利能力的重要指标，有统计的比如上海联合1.2666亿，北京新影联9221万，中影星美8085万，浙江时代5267万，广东华影南方4299万，四川太平洋3714万，这六大放映院线公司占了中国电影总票房的近1/6。

刘嘉偌还在《中国电影报》上找到了全国前50名影院的2006年票房数据，前50位影院的票房占全国可统计票房的50%——北京华星、星美国际、上海永华、广州飞扬、深圳嘉禾已成品牌影院，前300是80%。

前50家影院里，按所在地划分，北京、广州各6家，武汉、深圳各4家，成都、杭州、大连各3家，重庆2家，天津、哈尔滨、长春、南京、南昌、南宁、昆明、宁波、青岛、绍兴、无锡各1家；以公司所属计算，联合8家、万达8家、南方新干线7家、中影星美6家、新影联5家、浙江时代5家、珠江4家、太平洋3家、湖北银星2家，上海大光明、重庆万和各1家。

三权分裂在改革初期成长良好，但市场蛋糕越做越大、越做越精，三者脱节甚至出现相互制约。还是用数字来说话，国内每年投入电影制作的费用不低于15亿，再加上发行和放映成本，30亿的票房也只能实现屈指可数的利润，还有产品播映前的插片广告收入。为什么？制作、发行、市场三者没有有效对接，毕竟是不同的利益主体。

在刘嘉偌看来，破局手法只有集团化，中影、上影集团之外要出现民营的跨制作、发行、院线链条大集团。五年内应该看得到，毕竟中国电影市场的蓝筹公司轮廓已现。