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  • [论坛] 长航油运(600087)公告出售资产---质疑

    liuzhichao 发布于 2008-07-13 20:01:10Top 3

    1、公司今天公告出售资产2条沥青船(这2条船是2007年10月对大股东定向增发收购的资产,才不到1年的时间啊!),虽然有帐面收益1500万元,但是这些船从控股股东手上买入时,不知道是什么价格?

     

    2、公司股东注入的优质资产,难道就是“运营亏损”或者“一般”吗?如果是,那么股东运营一般的资产岂不是要亏的找不到北?

     

    3、运营情况很糟糕的资产,甚至是"不值得维修"的资产 怎么会有人要?公司考虑到了社会责任没有?

    公告见附图。

  • 并购交易创意设计案例

    xiaozhao_100 发布于 2008-07-09 14:14:42

    2003年9月17日,法国安盛保险公司和Mutual of New York Life Insurance(MONY)宣布了一项收购协议,安盛将以15亿美元左右的价格收购MONY,并且承担MONY1.5亿美元的债务。收购价合每股31美元,比MONY前一交易日收盘价仅高6.2%,如何让市场接受如此低的收购溢价?收购的安排设计得极有创意:

    为了进行收购,安盛将发行110,245,309份、总价值约14亿欧元(约合17亿美元)的ORAN债务类证券。ORAN并不公开发售,仅配售给安盛现有股东,每一股安盛股份可获得一份认股权证,每16份认股权证可以12.75欧元的价格购买一份ORAN,这一价格比安盛当天收盘价(16.37欧元)低22%。该认股权证可在公开市场交易。到2004年12月22日,如果收购交易未能完成,ORAN将偿付面值以及以Euribor为基准的利息(年率2.4%左右);如果收购成功,ORAN将能转换成安盛股份。

    分析:假如收购失败,购买了ORAN的安盛股东获得的回报仅为2.4%的利息,而假如收购成功,即使安盛股价维持在交易宣布当天的16.37欧元价位,以12.75欧元购买了ORAN的安盛股东回报率已达22%,而一般来说,收购成功意味着安盛股价还会大幅上涨。

    这种安排使得安盛股东有极大动力要促成收购,但问题在于,安盛股东在这件事上并无发言权,有发言权的是MONY的股东。如何将安盛股东促成收购的动力转化为MONY股东的动力?收购交易作了另一个安排:在2005年1月2日前持有MONY股份的股东有权投票决定是否支持这一交易,1月2日以后在股市买入的MONY股票没有投票权,但是,卖出MONY股份者可自愿将投票权转让给买入者。这意味着,只要支付一定的溢价,就可以买到MONY的投票权。结果:安盛股东纷纷买入MONY股份,以获得投票权对交易投赞成票,让交易达成。

    微软收购YAHOO未遂,问题之一就是如何让YAHOO股东接受微软的开价,这事实上也是许多收购要约的问题所在。就此而言,安盛收购MONY的这一交易的创意设计值得借鉴。

  • 转贴一个办公室政治------hehe

    liuzhichao 发布于 2008-03-19 10:40:38

    办公室政治不等于斗争

    不管在不在行,喜不喜爱,你我在办公室丛林中,早已不知不觉地在进行政治活动了。

    办公室政治活动的目的是为了获得以及保障自身的权力。所以除非你一点儿也不在乎自己的权力(以及权益)是否受损,否则总会或多或少地用心经营。但别担心,从事政治行为并不意味着你就得斗争清算,如此为求权力不择手段的做法,不但有损公司的整体竞争力,而且会为自己树敌无数,更糟的是,你恐怕还会失去对自己的尊重。听起来不妙,对吧?

    所以关于办公室政治,既然身在其中撇不清关系,你我就该调整心态,要做,就优雅地做。

    快来看看有哪些实际的做法吧!!  

    1. 发展联盟网络

    在公司中,多跟不同部门、不同阶层同事建立亲密而友善的人际关系。从总机到总经理秘书,从总务到财务等等,这些「自己人」不但会让工作变得有趣愉快,更能在你有需要的时候伸出援手,助你一臂之力而圆满达成任务。

    要怎么做,才能建立人际联盟呢?

    · 对别人的工作表示真诚的兴趣

    开口请问他的工作状况及其中甘苦,发挥同理心多倾听,当对话内容多以「我感觉……」、「我认为……」为主轴时,深入而交心的人际互动就成功建立了。

    · 寻求忠告

    另一做法,则是开口寻求建议:「这事有些困扰我,而我一直认为你在这方面有很好的判断能力,能不能给我一点建议呢?」多方请教总是好事,并且能巧妙地传达自己对于对方的欣赏重视之意,当然有助于发展互有好感的人际关系。

    · 帮助别人,不求立即回报

    在能力范围内,主动帮助同事,是累积人际资产的双赢做法。有位企业人士说的好:「欠我的人愈多,日后帮我的人也愈多。」所以下回有同事需要找人代班,或搜集信息时,别忘了挺身相助!

    · 即使不是朋友,也不能变敌人

    请记得重点在于发展人际联盟,而非树敌。因此即使与对方做不成自己人,也千万别成了死对头,保持基本礼貌是优雅身段的表现。

    2. 对于上司,表现贴心,而非知心

    真正优雅的政治艺术家深知,对于上面的人,所进行的政治游戏,心知肚明即可,千万别故做聪明地表现出自己对上司的心意是一目了然,这么做极易引起对方的防卫心。最好的做法,则是被动地倾听,传达体贴之意才是恰如其分的政治动作。

    3.避免政治性错误的举止

    有些动作是绝对有害于你的政治表现,请提醒自己千万别误踩以下的政治地雷。

    · 对你的上司轻视傲慢

    不论是私底下,或是在公开场合,对你的上司表现傲慢轻视的态度,只会反过来伤害到自己。举凡打断老板的笑话,公开纠正他的错误,以及质疑他的决心等等,都是标准的不智之举。

    · 越级报告

    有些企管专家认为越级报告是有效的「向上管理」策略。然而大多数的证据显示,这么做很可能跟直属上司结下不解的梁子。所以先行报备,得到上司的谅解后,再向高层的主管沟通,恐怕是更「政治正确」的动作。

    · 公开挑战公司的信仰

    每个公司都有一些深信不疑的价值观及信念,如果你公开批评这些信念,很容易被贴上「不忠诚」的卷标。

    · 接受不应得的功劳

    简单的说,抢功就是不对。从领导的角度而言,抢属下的功,会扼杀员工士气,抢同事的功,表明要树立敌人,而抢上司的功呢,则是立即寻死。更何况,这动作一点都不优雅,对吧?

    · 随意「真情告白」

    有些人一点话都藏不住,见人就大吐苦水(「我真是倒霉在这个部门……」),要不背后批评(「我们那个经理啊,真是糟透了……」),如此不挑对象的真情告白,只会让自己的形象受损,更可能因遇人不淑,而让他人找到了自己不适任的理由。

    4. 给人好处,要恰到好处

    有些管理专家建议,如果你想要发挥人际互惠的最大效益,在给人好处时,可以掌握一些原则:不轻给(让对方觉得得来不易)、不乱给(对象需做考量)、不吝给(既然要给,就宁可大方地给)。

    5. 当众拥抱敌人

    万一有人以为为敌,可当众在肢体上以及口头上来拥抱对方,以降低敌意,并使之使去再攻击你的立场。所以无论是握手、拍肩、甚或拥抱,以及在口头上真心称赞,都能优雅地避免敌意恶化。

    6. 政治是妥协的艺术

    请别忘了,在争取及维护自己权力时,妥协往往是必需的动作。如果你事事都要赢,那肯定会是公司中「顾人怨」的对象,不求一时胜利,甚至策略性的「小事求败,大事求胜」,都会是聪明的政治动作。因为求败还可以隐藏实力,以备用于更重要时机。但也别不战而败,否则会引起不满和怀疑。

    7. 实力才是最坚固的权力基础

    最后要提醒你,累积权力的基本功夫,是累积专业实力,否则再花俏的政治艺术,也帮不上草包的忙。

    只要能发挥智能,在办公室丛林的政治游戏中,你一定能优雅的来去自如,成为真正乐在工作的职场明星。
  • 赈灾英雄“王老吉”背后:网络推手踪迹

    jeffwei 发布于 2008-06-07 23:53:33

    一场天灾之后,许多久违的弥足珍贵的东西再现,不禁让许多人感动和看到希望。然而现实总是理性和复杂的,另一面的东西虽经层层遮掩,但仍然不能让人忽视。借用一位灾后在现场参与救助的志愿者接受媒体采访的一句话来总结:中国社会所存在的种种问题不会因为一场地震就都消失的。让我们共勉!

    以下文章引自中国经营报的一篇报道。

    编者按:记者在采写了本版主题文章后给编辑的短信称:“现在网络风潮完全是光速,写了这篇文章,网络论坛在我心中逐渐失去了魅力。现代人所追逐的貌似热闹的东西其实背后都是那么不真实。”(中国经营报 张文杰)
      
    王老吉案例的功过和启示也许特别适合一句成语:仁者见仁、智者见智。但无论如何,2008年堪称网络舆论自由市场元年,包括王老吉案例、捐款红黑榜、“范跑跑”、莎朗·斯通等一系列事件必将成为这一年的经典案例被不断玩味。

    而关于隐在网络中进行影响民意的公关推广行为,中国网民的承受边界在哪里,还值得继续研究。

    5月18日晚,由多个部委和央视联合举办的赈灾募捐晚会上,加多宝集团代表阳先生手持一张硕大的红色支票,以1亿元的捐款成为国内单笔最高捐款企业,他们的善举顿时成为人们关注的焦点。

    第二天在一些网站论坛,不断流行着这样一个名为《封杀王老吉》的帖子:“王老吉,你够狠!捐一个亿,胆敢是王石的200倍!为了整治这个嚣张的企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐!不买的就不要顶这个帖子啦!” 这个热帖被各大论坛纷纷转载。从百度趋势上不难看出,“王老吉”的搜索量在5月18日之后直线上升,而《封杀王老吉》的流量曲线与“王老吉”几乎相当。

    3个小时内百度贴吧关于王老吉的发帖超过14万个。天涯虚拟社区、奇虎、百度贴吧等论坛的发帖都集中在5月23日18点之前开始。

    接下来不断出现王老吉在一些地方断销的新闻。南方凉茶“王老吉”几乎一夜间红遍大江南北,一些人在msn的签名档上开始号召喝罐装王老吉。

    在这个病毒式传播背后,其实是一场网络营销行动。据一位内部人士透露,王老吉是请了一大批网络推手在推波助澜。

    王老吉的推手手法:娱乐炒作改头换面

    曾捧红了芙蓉姐姐、二月丫头等网络红人的著名网络推手陈墨透露:王老吉的网络热潮是他的同行——一群网络推手团队运作的结果。但因为都是同行,不方便透露是谁家公司。

    一位不愿透露姓名的专业发帖公司的资深主管小A(化名)则更进一步证实了这个消息,他向本报记者证实网络推手确实存在,说:他们里面的内幕我都很清楚,但是你问到那些细节我不愿意说。

    王老吉去年就在网络营销上在投入,一直非常重视,常规时期在论坛上每个月的投入数额都比较大。陈墨认为正因为有王老吉之前的持续投入,在这个关键时刻,它的网络营销才如此快速地准确地全面反应。

    陈墨认为:这次王老吉在切入点上选择得非常好,同时及时准确地利用了论坛、博客、网站等各种网络营销传统工具的配合,延用之前的网络推手团队,而不是呆板地聘请传统公关公司。“有魄力!”陈墨评价。

    陈墨认为这次王老吉的推广方式,类似于推网络红人、事件营销。而此类操作模式的关键在于:热点塑造必须要形成网络热点旋涡。最终得胜的关键在于要集中火力,抓住一点。就如塑造一个红人一样,这次王老吉就是抓住了一点: “王老吉捐助1个亿”成为网络热点。

    小A说一看这次王老吉网络推手的手法,就知道是网上娱乐炒作手法改头换面过来的。“外表两支烟一样,要去抽才知道那支烟叶什么味,但是老烟民一闻就知道。”

    “最主要的是捐了一亿元,有底气,这个炒作才做得起来。就算后面的炒作中有很多缺点也被这一亿元掩盖掉了,把握利用了网民的心理;单从广告角度来说这次炒作是比较成功的。”小A很肯定这次手法的成功。
      
    一千万的发布不如一千万的点击,一千万的点击不如一千万网民的参与讨论,这才是做网络宣传、做网络公关、网络推广最重要的一点。而无疑这次“封杀王老吉”网络推手形成的舆论旋涡让全面参与程度攀了个新高,成为一个典型案例。
    争议性的才是潜力帖:不怕被拍砖,只要准备了回拍力量

    “有不足,也有需要改的地方。”小A说自己作为专业人士,从王老吉开始炒就一直看着,看到王老吉的帖子第一个印象是恶俗。“虽然是同行,但他们利用地震来炒,特别是这种恶心的炒,感觉有点过道德的底线。”
      他的看法也代表了一些网友的看法,但当这种不同的声音一出现,网络上马上就会有铺天盖地的“板砖”砸过去,骂小A是可乐的枪手。

    而事实上,争议性正是潜力帖的表现。“在争议性和话题性之间,你们倾向选择哪一类?”灵想传媒资深推手曹昆毫不犹豫地对记者说:“首选争议性。”

    曹昆解释自己的哲学:就如两个人打架,一个人一上去就把另外一个人打死了,这个架就没什么看头了,要两个人你一拳我一拳,你打我一拳我还你一脚这样,打架才会有看头。“总之,让人看了又想看的帖子就是潜力帖。”曹昆总结。

    “任何形式的活动只凭借网友单方‘忽悠’肯定无法达到像目前这样的社会反响,”曾组织过热点“越狱250小组”炒作的某网市场总监张先生表示,“网友的自发行为一般很难持续始终。但凡能成为网络热门话题,引起广泛议论的,多半都是有策划和包装的。”

    而如今,王老吉的营销本身又成为了一个争议话题。

    “就算它是营销手段,我也要力挺,至少它给灾区人民捐了1亿元。真金白银,善心无价,越多越好。”一位把日常饮料从可乐改成王老吉的白领如此说。

    一位名叫詹鹏的网络写手在IT写作社区上撰文称,王老吉借助消费者心理进行产品宣传,进行了一次“病毒式营销”,形成了口碑效应。慧聪网也发表评论称,王老吉打了一场漂亮的情感营销战。

    央视对话主编刘戈说,“因为他们(王老吉)的一掷千金获得了公众的满堂喝彩,他们也许还能在一段时间内享受成功的营销战术赢得的销售业绩。但当人们的情绪随着时间的流逝归于平静之后,是否在利用公众情绪进行有违道德标准的行为,将是一个他们需要一直面对但却不好回答的问题。”

  • [论坛] 从鞍钢集团-股份的铁矿石定价 A-H基金经理投票结果看财富守护人的底

    liuzhichao 发布于 2008-06-27 08:33:33Top 3

           鞍钢是铁矿石自给率最高的钢铁公司,公司业绩也是不错。

           一直以来股份公司从集团公司关联交易购入的铁矿石为进口价的90%,今年为95%。

          对于该关联交易,A股股东(不含鞍钢集团,回避投票)&H股股东的投票结果:

    H股(同意33.86%,反对66.03%);

    A股(同意73.88%,反对22.66%);

    合计(同意58.9%,反对38.89%)。

    最终提案得到了通过,A股和H股的投票结果相差巨大。

    为什么会出现如此大的差异?

    同样的小股东,对于大股东的行为表现出了惊人的不同,难道这是某种爱国精神的表现么?

  • [论坛] 太平洋证券事件不是第一单、抑或不是最后一单。

    liuzhichao 发布于 2008-06-26 08:54:31Top 3

    从公开的媒体信息来看,太平洋证券牵涉到的人、事都是叹为观止的。

    它是第一单这样的事么?

    它会是最后一单么?

     

    如果不涉及到那么多的个人股东,而是国有股东,那么又会是怎么样的一种状况呢?

     

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